做好加工生產機械的管理維護、故障的預防,維持機械設備完好狀態(tài),保障設備功效的充分發(fā)揮對于企業(yè)生產加工來說有著重要的作用。從經濟層面來說搞好施工企業(yè)機械設備維護管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系,對提高企業(yè)設備管理維護水平,提高工作效率,增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現實意義。
企業(yè)要搞好機械設備管理工作,需要建立健全相應的管理機構,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證,定崗到人,進行綜合管理;其次,建立健全機械設備統計制度,加強機械設備的統一管理,建立詳細的設備技術檔案,并定期組織檢查,技術檔案要有專人負責保管。
保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因,因此嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃,并與操作人員進行技術交底,隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。
要求我們的施工和技術人員不斷的加強學習,學習新的知識和技術,科學地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質,就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術培訓力度。